Вступ. Протягом першого або двох років церковної фабрики є деякі дуже чіткі пріоритети, і у вас повинен бути план, щоб продемонструвати, як ви збираєтесь виконувати ці заходи. Чому, тому що як тільки ви перейдете в режим посадки церкви, у вас не буде детального планування часу. Вашими основними цілями будуть (звичайно, будуть й інші):
1) Програма збору людей та створення невеликих груп - це зустрічі та збирання нових людей, і вона включатиме такі практики, євангелізацію та учнівство новонавернених.
а) Ключова фраза для запам'ятовування (Зберіть, зібрати)
2)Повідомте бачення - будьте готові продовжувати повторюватись. Люди повинні почути його принаймні чотири -п’ять разів, перш ніж воно приживеться, тоді вони опиняться на одній стороні з вами.
а) Ключова фраза для запам'ятовування (бачення бачення)
3)Розвивайте лідерів - жодна церква не виходить за межі своїх лідерів та їхньої здатності розвиватися, себе та нових лідерів.
а)Ключова фраза для запам'ятовування (лідери лідери лідери)
4) Знайти ресурси - Це насамперед про те, щоб навчити людей, що церкви потребують ресурсів, і навчити їх давати та практикувати щедрість часу та грошей (важливо для формування лідера)
а)Ключова фраза для запам'ятовування (Давай давай давай)
Спокуси та підводні камені цього першого періоду.
1. Починати недільну службу занадто рано, це часто є спокусливим способом зібрати християн, але це матиме обмеження у вашому доступі до них у неділю, на противагу формування церкви за допомогою невеликих груп, де є більші можливості для учнівства та спілкування. Крім того, вони часто приходять з марними очікуваннями та проблемами. Неділя забирає багато ресурсів, які краще використовувати на інші речі в перші дні. Невеликі групи дозволяють для вас бути кращим засобом для виявлення та розвитку лідерів та передачі зору.
2. Нереальні очікування того, що можна досягти за цей ранній період. Насадження церков - це захоплююче, але є спокуса спробувати будувати надто швидко. Церкву будує Бог, тому не поспішайте і будуйте добре . Заспокойтесь, це не спринт, а марафон.
3. У вас будуть хвилини і радості, і відчаю. Це може бути емоційними американськими гірками. Коли у вас є план з віхами, ви можете мати об’єктивну перспективу щодо того, як ви справляєтесь зі своїм планом та етапами, коли ви вимірюєте його, а не живите на емоціях.
4. Складаючи план, потім часто ігнорують його або занадто сильно відхиляються від нього, так, ви можете змінити свій план з поважних причин, але так багато лідерів не турбуються ні слідувати, ні оновлювати свої плани.
5. Не молячись і не слухаючи Бога…, і те і інше дуже важливі, молитва змінює все, вивільняє небесні ресурси на землі.
6. Звільняти лідерів занадто швидко. Повільно вивільняйте лідерів, тренуйте і спостерігайте за ними по мірі просування вперед. Ви повинні навчитися надавати якісний зворотний зв'язок лідерам що розвиваються, головним чином стверджуючою підтримкою, але водночас з конструктивним виправленням.
Тепер до самого плану - хай він буде простим
Найпростіший формат - вибрати свої ключові пріоритети і просто описати, що ви можете робити тиждень за тижнем, щоб досягти цих цілей, а у стовпці етапів запишіть, яких етапів можливо досягти за цей тиждень, якщо вони є.
Так, наприклад, завдання на 1 тиждень:
Збір - плануйте свої заходи на наступні 8 тижнів.
Бачення - придумайте способи передати бачення - короткі фрази що запам'ятовуються.
Лідери - моліться за лідерів, які вам потрібні протягом перших двох років. Ресурси - Досліджуйте банківські рахунки,бухгалтерію та бюджет. Це може бути: Майте чіткий план на наступні 8 тижнів ваших заходів. Потім ви дивитесь на 2 тиждень і так далі і так далі. Це трудомісткий процес. Це вимагає багато планування та роздумів, але проблема, вирішена на етапі планування, у 5 разів ефективніша, ніж її вирішення по факту.
Я б робив принаймні перші 18 місяців так, тиждень за тижнем.
Деякі з ваших етапів можуть бути приблизно такими.
Кількість визначених / навчених керівників.
Кількість невеликих груп
Кількість курсів Альфа
Рівні десятини